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*马云在刚刚创立阿里巴巴时,一直在想扛旗张峰方设法拉投资,几乎无人理睬,直泽州县张军到遇见孙正义,钱的问题才得到解决。

据说孙正义6分钟,即做出投资决定。

这是因为,孙正龙城风月义感觉马云“靠谱”,西伯太的救助屋所以,马云要做的事自然也靠谱。

*导演郭帆原本名不见经传,当他决定拍摄科幻大片时,质疑之声此起彼伏。

拍摄中途,又遭遇资金严重不足吕易圣艾灸液。这时,他“骗了”吴京6000万。

后来,这部《流浪地球》大火。

事后,吴京表示,他决定投资郭帆,正是看中了他对拍电影的执着,这种精神让人感觉踏实,感觉靠谱。 


“靠谱”的确会为你带来更多的人生机会和惊喜。

然而,在职场上,不是每个人都独具慧孙云奇眼,一眼就能识别你的“靠谱”体质,还需要你的积极“表现”。

1

让上司做选择题,而不是填空题

听朋友讲,他们公司新来一个95后同事,虽然能力亲吻妈妈不算很差,但就是够不着“靠谱”这一条。

因为每次领导布置任务阿尔滕巴赫后,他虽然也会按部就班地开展,但是,一旦遇到她认为比较难的地方,就会向领导提问。

起初,因为是新人,领导都会不厌其烦地跟她说明一些情况,时间长了,发现她的工作方式,就是把领导当成了学校的老师。

有什么问题,她都希望直接从“老师”这里寻来答案,填在“空格”处,还美其名曰少走弯路。

其实,职场不是路虎n8校园,没有任何人有义务教你一切。

如果没有积极地思考,没有想要自己解决问题,就直接发问武萌战姬,不管你有多大的潜力,都会被划归为“能力不足”。

如果在业务上,确实遭遇了困难,不知道该如何开展。

可以尝试着先自己缕清思路,至少初拟两个不同方向的解决方案a和b,让上司做选择题。

一旦获得反馈,就等于上司给你指出了正确的方向,即便两种方案都不符合预期,上司一般也会给出建设性提议。

因此,打造“靠谱”人设的前提之一,便是让上司做选择题,而不是填空题。

2

一错抵三功,尽量减少工作失误

记得在上一家公司,工作了4个多月的小赵离职了,很遗憾,是被辞退的。

离职原因,用老板的三个字就可以概括——不靠谱。

分配的工作也按时做了,表现也算积极,同事关系也算融洽,能力也不算弱,为什么就没能留下来呢?

主要原因就是工作失误较多。

比如,在应该维护的客户名单里,总会漏掉一个两个重要客户;在与客户谈判之际,信息表达错误;在销售中,策略运用失当等。

这类错误一旦积累贾烽是谁多了,就会给人不靠谱的感觉。

有些人,也许在性格上是属于大大咧咧的类型,但是,一旦在工作上也“不拘小节”小倌,就别怪升职加薪的永远是别人了。

投资领域中有一个“能力圈”理论,是由“股神”沃伦巴菲特提血月臂刃出的。

他说过:

投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力……你只需要能够评估在你能力圈范围之内的几家公司就足够了。能力圈范围的大小并不重要,重要的是你要很清楚自己大学排行榜,河源天气,大葱的能力圈范围。

换到职场上来说,就是一个人要认清自己的能力边界,哪些是擅长的,哪些是不擅长的。

对于能力圈以内擅长的,便不容易出现错误,除非是工作态度问题。

对于能力圈以外的,如果还要坚持做,就会容易出现失误。

因此,打造“靠谱”人设,关键是选择“能力圈”以内的工作,减少不必要楚兰菊的失误。

3

在困难情势下,稳定发挥

除了认知度低、重复性高的工作以外,相当一部分人的工作依然是存在挑战性的。

比如那些为大客户提供整体解决方案的销售,他们做的工作集网游之兔子的报复高风险、高压力、高回报为一体,充满了挑战性。

如果能在一些大项目“砸来”之际,依然能够稳定发挥,“靠谱”人设就容易建立了。

我的朋友M是亚洲美某咨询公司的大客户销售,他经常要为一些企业做通用管理方面的解决方案。

起初,M所在的公司起步不久,成交的单子数额不算大,方案的设计相对好掌控。

后来,公司成长很快,大单越来越多,而压力也越来越大,因为对于数额较大的单子,如果方案设计不理想,就会错失成百上千万。

好在M顶住了压力,不断精进自己的业务水平,即使在时间短、任务重快嘴高贱翔的情况下,仍能保持稳定发挥,在年度总结上,成为部门内丢单最少的员工。

后来,公司想打造几个“标杆”项目,因为M的“靠谱”人设,老板一连让其对接了好几个大客户。

M的收入,也一路水涨船高。

  • 在快递行业,因为靠谱,王卫收获了很好的口碑;
  • 在手机行业,因为靠谱,乔布斯时代的苹果,成为不可复制的神话;
  • 在电商领域,因为靠谱,马云让购物成为一种狂欢;
  • 在投资领域,因为靠谱,巴菲特成为名符其实的股神。


也许,在职场上,平凡如你无限世界直播系统我,终究需要依赖“靠谱idols69”人设,让自己摆脱平庸,抵达心之所向。